Warum und wozu? In meiner Arbeit mit jungen, schnell wachsenden Unternehmen in Gründung und Nachfolge erlebe ich oft, dass Budgets vor allem mit Blick auf Rentabilität erstellt werden. Aktuell beschäftigen sich viele Kunden intensiv mit der Frage nach ihrer Liquidität und deren Steuerung, nach dem „wie viel?“ und „wann?“ ihrer Geldflüsse. Mehr lesen
Letzter Blogbeitrag:
Zusammenarbeit mit dem Steuerberater: Warum digitale Buchhaltung nicht reicht -> lesen
Über mich:
- Bilanzbuchhalterin (IHK), ehemalige Leiterin Finanzen und Kaufmännische Leiterin in der Industrie
- Langjährige internationale Beteiligungscontrollerin an der Schnittstelle Buchhaltung -> Berichtswesen
- Breite Erfahrung in Startup als Freelancerin und Führungskraft sowie in KMU, Mittelstand, Konzern
- 10 Jahre erfolgreiche Führungskraft in Industrie, stark eingebunden in die Gestaltung von Übergangs- und Trennungsprozessen, Mitarbeit an Due Diligence, Teamentwicklung und Teambildung in Krisen
- Operative Buchhaltungserfahrung im Tagesgeschäft
- Beteiligungscontrollerin von europäischen Tochterfirmen in mittelständischen Konzernen
- Bonus Track I: Systemischer Coach und Organisationsentwicklerin
- Bonus Track II: Certified Scrum Master und Kanban Management Professional
Mögliche Szenarien für dein Unternehmen:
Was mich besonders auszeichnet
- Partnerschaftlich: Professionell auf Augenhöhe mit sämtlichen Stakeholdern kommunizieren
- Schnelles Einfinden in komplexe Sachverhalte und sehr gutes „Andocken“ an Menschen und Teams
- Seniorität: Langjährige Berufserfahrung in unterschiedlichen Ebenen, Rollen und Funktionen
- Agilität: produktives Teamwork, Digitalisierung im Fokus, agile Methoden wie Scrum oder Kanban
- Faktor Mensch: Coaching-Hintergrund, Konflikt- und Trennungsmanagement, starker Umgang mit Krisen
