Organisationen agil entwickeln

Mein Thema: Der Faktor Mensch in der digitalisierten Arbeitswelt. Gangbare Wege in den digitalen Wandel finden, ohne sich unterwegs (allzusehr) zu verirren.

Ihr Anliegen: Sie leiten ein Team, einen Bereich oder ein Unternehmen. Sie verstehen Digitalisierung nicht nur als technischen, sondern auch als kulturellen Wandel, der auf Lernfähigkeit und schnellen Innovationszyklen basiert. Die Bereitschaft, Veränderungen nicht nur zu dulden, sondern aktiv mit zu tragen und mit zu gestalten, lässt sich nicht erzwingen. Schön und gut, sagen Sie vielleicht. Nur: wo und wie anfangen?

Meine Haltung: Einfach losgehen! Die Ausgangssituation analysieren. In diesem Zusammenhang bisheriges Engagement und Leistung der Mitarbeiter würdigen. Die nächsten Etappenziele gemeinsam festlegen. Gezielte Veränderungen schrittweise gestalten. Beweglich und handlungsfähig bleiben durch eine agile Haltung, die von allen Menschen im Unternehmen geteilt wird.

 

„Agilität ist die schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt“ (wibas GmbH, Darmstadt)

 

Meine Rollen: Je nach Ausgangslage und Ziel bin ich als Beraterin, Moderatorin, Coach oder Wanderführerin tätig:

► Als Organisationsentwicklerin berate ich Unternehmen bei den Veränderungen von Organisation, Struktur, Führung und Teams. Ihre Frage: Wie nehmen wir unsere langjährigen Führungskräfte im mittleren Management oder die Generation 45Plus mit?

► Als Systemischer Coach unterstütze ich meine Klienten auf dem Weg über ihren ganz persönlichen Berg. Coaching ist eine ressourcen- und lösungsorientierte Prozessberatung. Sie unterstützt Selbstfürsorge, Selbstverantwortung und Reflexionsfähigkeit. Ihre Frage: Wie balanciere ich als Führungskraft zwischen Agilität und Stabilität (Stichwort gesundes Führen)?

► Als Wanderführerin verbinde ich leichte Wanderungen auf spielerische Weise mit Teamentwicklung unterwegs. Ihre Frage: Wir hätten gerne einen Teamtag mit Wandern und Teamentwicklung, der allen Spaß macht. Er soll Ideen liefern, wie zum Beispiel neue Teammitglieder integriert werden können, damit unser Team gut, produktiv und sinnvoll zusammenarbeiten kann. 

Formate für Teams:

Einfach losgehen – frische Lösungen für Teams unterwegs. Teamentwicklung unterwegs beim Wandern. Auch als Kurzzeitformat möglich. Flyer

Als Team in Klausur gehen. Moderierte, produktive Klausurtage für Teams, Arbeitsgruppen und Gremien (Müssen Klausurtage schrecklich sein?). Flyer

Agil unterwegs im Süden. (Wander-)Gruppe für Menschen in agilen Rollen
Kollegiale Beratung und Tools unterwegs beim Wandern im Raum Ulm/Allgäu. Flyer

Spezialthema: Trennungsmanagement in Unternehmen

  • Zweitägiger Workshop: Fair und transparent – Trennungsmanagement in Unternehmen
    Begleitung von betrieblichen Trennungsprozessen. Veranstalter: RKW Bayern bzw. IHK Coburg. Termine siehe Aktuelles
  • Fachbuch “Trennungsmanagement in Unternehmen. Trennungsprozesse in Führung und Personalwesen fair und transparent gestalten”. Springer Verlag. Print und eBook: Springer Shop
  • Coaching zur Begleitung von Übergängen durch den digitalen Wandel”. Artikel im Coaching-Newsletter 7-8/2018